کتاب از خوب به عالی اثر جيم کالينز ترجمه سميرا اشتری

ایده‌آل هر تاجر و کارآفرینی یافتن شیوه‌ های درستی‌ است تا با به‌ کارگیری‌شان، کسب ‌و کار خود را رونق دهد و به رشد مالی برسد. بسیاری از شرکت‌ ها در طول چند سال در یک جایگاه باقی میمانند و پیشرفت چشم‌گیر و موثری ندارند. هر سازمان در قالب یک مجموعه در مسیر موفقیت و پیشرفت با چالش‌ های زیادی رو به‌ رو می‌شود که مستلزم ریسک و در معرض خطر قرار دادن موقعیت کل یا بخشی از مجموعه است. اگر ریسک کردن با تحلیل شرایط و برنامه‌ ریزی درست انجام شود، ارزش شرکت و نیروهای سازمان را بالا خواهد برد. تغییر روش‌ های پیشین و قدم گذاشتن در راه جدید، مثل لبه‌ ی تیغ است؛ گاه به رشدی چشم‌گیر ختم میشود و گاهی به سقوط از جایگاه فعلی.

جیم کالینز از افراد موفق حوزه‌ ی تجارت و بازار کار است که در بسیاری از شرکت‌ های موفق در دنیا فعالیت کرده است. او تجربه‌ های خودش را با استنادهای علمی در کتاب از خوب به عالی، چرا برخی شرکت‌ ها جهش میکنند و بعضی‌ های دیگر نه مطرح میکند. او راه‌ کارهایی ارائه میکند تا ارزش یک مجموعه از متوسط به عالی‌ ارتقا پیدا کند.

درباره جیم کالینز

جیم کالینز (James C. Collins) متولد سال 1958 نویسنده‌ ای توانا و سخنران انگیزشی است. او فارغ‌ التحصیل رشته‌ ی ریاضی و مدیریت از دانشگاه استنفورد است. پس از اتمام تحصیلش در همان دانشگاه در مقام استاد تدریس کرد و عضو رسمی دانشکده‌ ی بازرگانی دانشگاه استنفورد شد. جیمموفق به دریافت مدرک دکتری افتخاری از دانشگاه کلرادو شد و جایزه‌ ی استاد برجسته را نیز دریافت کرد.

کالینز در تالیف شش کتاب همکاری داشته است. بسیاری نام او را با کتاب از خوب به عالی میشناسند. کتاب از خوب به عالی حدود چهار میلیون نسخه فروش داشت و سبب شد شهرت کالینز بیشتر شود. از دیگر کتاب‌ های او میتوان به «ساختن برای ماندن»، «تعالی مبتنی بر انتخاب صحیح» و «قدرتمندان چگونه سقوط میکنند» اشاره کرد.

جیم کالینز علاوه بر این ‌که به چالش‌ های دنیای اقتصاد علاقه دارد و آنها را راهی برای متمایز شدن شرکت‌ ها میداند، در زندگی شخصی‌ اش به ورزش‌ های سخت نیز علاقه دارد. جیم حدود چهار دهه است که به ورزش سنگ‌‌ نوردی مشغول است، به طبیعت‌ های وحشی میرود و مدت زمانی را در آنجا سپری میکند. گروهی معتقدند روحیه‌ ی مبارز و تلاشگر جیم کالینز تحت تاثیر از سنگ‌ نوردی است.

نام جیم کالینز در سال 2017 در لیست صد مغز زنده‌ی کسب‌ و کار در سطح جهان کنار افراد دیگری از جمله «مارک زاکربرگ»، «ریچارد برانسون» و «دونالد ترامپ» قرار گرفت.

از خوب به عالی؛ کتابی برای رشد فردی و سازمانی

کتاب از خوب به عالی، چرا برخی شرکت‌ ها جهش میکنند و بعضی‌ های دیگر نه با نام اصلی Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…and Others Don’t در اکتبر سال 2001 منتشر شد. کتاب از خوب به عالی مورد توجه بسیاری از مدیران و سرمایه‌گذاران قرار گرفت و به سرعت به زبان‌ های مختلف دنیا ترجمه شد. این کتاب در حوزه‌ ی مدیریت نوشته شده است و برای رشد مالی شرکت‌ ها راه‌ کارهای کاربردی، علمی و تجربی ارائه میدهد.

کالینز با کمک گروهی پژوهشگر حدود پنج سال برای نگارش کتاب زمان گذاشتند و از 6000 مقاله، 2000 صفحه متن و 384 مگابایت داده‌ های کامپیوتری استفاده کردند. جیم کالینز درباره‌ ی انگیزه‌ اش برای نوشتن کتاب از خوب به عالی گفته است: «من ذاتا معلم هستم و تصور اینکه چیزی را که آموختم‌ را با دانش‌ پژوهان سراسر دنیا تقسیم نکنم غیرممکن است و در این فضای یادگیری و آموزش بود که این کتاب را گرد آوردم.»

نگاهی به محتوای کتاب از خوب به عالی

از خوب به عالی یک کتاب ساده نیست؛ نوشته‌ ای‌ با پشتوانه‌ ی علمی‌ است که میتواند یک مرجع کاربردی برای شرکت‌ هایی باشد که قصد دارند پیشرفت کنند و جایگاه خودشان را در بازار تغییر دهند. جیم کالینز به همراه تیم 21 نفره‌ اش در کتاب از خوب به عالی به سوال «آیا یک شرکت میتواند شرکتی عالی شود؟ و اگر بله، چگونه؟» پاسخ میدهد. منظور کالینز از «عالی» در نام کتاب، رشد چشم‌ گیر و دستیابی به وضعیت مالی بهتر نسبت به شرکت‌ های همکار در یک بازه‌ ی زمانی معین است.

 کتاب از خوب به عالی شامل نه فصل با نام‌ های «خوب دشمن عالی است»، «رهبری سطح پنجم»، «اول فرد»، «سپس هدف»، «با حقایق تلخ رو به‌ رو شوید (با این حال، ایمان خود را از دست ندهید)»، «مفهوم خارپشتی (سادگی در چارچوب سه محور فکری)»، «فرهنگ نظم‌گرایی»، «شتاب‌دهنده‌ های تکنولوژی»، «چرخه‌ ی رشد و چرخه‌ ی نابودی» و «از خوب به عالی تا رسیدن به پایداری» است.

مولف در این اثر یازده شرکت که طی پانزده سال وضعیت مالی آنها سه برابر شده است را بررسی میکند. این شرکت‌ ها از بین پانصد مجموعه انتخاب شده‌ اند و  عوامل تاثیرگذار در فرآیند پیشرفت آنها که قابل دستیابی برای شرکت‌ های دیگر است، بیان میشود. «افراد منضبط»، «تفکر منضبط» و «عملکرد منظم» از جمله ویژگی‌ هایی هستند که جیمز تاکید دارد برای رشد شرکت‌ ها الزامی است. در انتهای کتاب از خوب به عالی چهار پیوست وجود دارد که معیار انتخاب آن یازده شرکت‌ مطرح شده است.

«وال استریت ژورنال» در مورد کتاب نوشته است: «آقای کالینز در کتاب از خوب به عالی به دو پیام وسوسه‌ انگیز اشاره میکند: این که افراد معمولی هم میتوانند به سطح مدیریت عالی دست یابند و کسانی که اصول این کتاب را به کار ببرند، خواهند توانست موسساتی عالی و موفق را پدید آورند.»

ترجمه و نشر کتاب از خوب به عالی در ایران

کتاب از خوب به عالی، چرا برخی شرکت‌ ها جهش میکنند و بعضی‌ های دیگر نه با ترجمه‌ ی «سمیرا (صدیقه) اشتری» از سوی انتشارات «هورمزد» منتشر شده است. این برگردان اولین بار در سال 1395 منتشر شد. از کتاب‌ های دیگر گروه انتشاراتی «هورمزد» میتوان به کتاب‌ های «۷ عادت مردمان موثر همراه با درس‌ هایی برای ایجاد تغییر در شخصیت» از «استفان‌ کاوی»، «ثروتمندترین مرد بابل» از «جورج سمیوئل کلاسون»، «مغزی که خود را تغییر میدهد» از «نورمن دویج» و «عادت‌ های اتمی، تغییرات کوچک و نتایج چشمگیر» از «جیمز کلیر» اشاره کرد.

کتاب از خوب به عالی از سوی ناشران مختلفی منتشر شده است. اولین ترجمه‌ ی کتاب را «انتشارات آوین» در سال 1383 با ترجمه‌ ی «ناهید سپهرپور» منتشر کرد. پس از آن «انتشارات آرایان» با ترجمه‌ ی «لیلا رضیئی» کتاب را تحت عنوان «از خوب به عالی: چرا برخی شرکت‌ ها پیشرفت میکنند و برخی دیگر از پیشرفت باز میمانند؟» به چاپ رساند. این اثر از سوی «انتشارات الماس پارسیان» در سال 1396 با ترجمه‌ ی «هنگامه خدابنده»، «انتشارات نسل نواندیش» در سال 1396 با برگردان «فاطمه باغستانی» و در سال 1397 با ترجمه‌ ی «مهدی خیراللهی» و در «انتشارات فرا» با ترجمه‌ ی «فضل‌ الله امینی» و با نام «بهتر از خوب» منتشر شده است.

در بخشی از کتاب از خوب به عالی میخوانیم

در حقیقت، آقای هارت فورد اگر چه از دنیا رفته بود، روش او از طریق برگر تقریبا بیست سال در هیئت مدیره نیروی حاکم بود. همچنان که حقایق تلخی درباره‌ ی ناهماهنگی بین طرح پیشین و تحولات کنونی دنیا وجود داشت و اینکه این تغییرات روز به‌ روز بیشتر میشد، شرکت ای.اند پی. دفاع شجاعانه‌ ی بیش از پیشی را در برابر آن حقایق ترتیب داد. طی اقداماتی، شرکت یک فروشگاه جدید به نام گلدن کی باز کرد؛ برندی جدا که با آن میشد روش‌ ها و مدل‌ های جدید را آزمایش کرد و از احتیاجات و نیازهای مشتری مطلع شد. این امر موجب فروخته شدن محصولات برند شرکت ای. اند پی. نشد، ولی مدیر فروشگاه آزادی بیشتری داشت؛ فروشگاه با غرفه‌ های جدید متکبرانه آزمایش شد و به سمت توسعه و تبدیل آن به فروشگاه بزرگ مدرن پیش رفت. مشتری‌ ها واقعا آن را دوست داشتند.

اینجا، درست جلوی چشمانشان، پاسخ این سوال را دریافتند که چرا داشتند سهم خود را در بازار از دست میدادند و چه کاری در این باره از دستشان بر می‌آمد. آنها این واقعیت‌ ها را دوست نداشتند، برای همین فروشگاه را تعطیل کردند. سپس شرکت ای. اند پی. شروع به اجرای الگوی تغییر از یک استراتژی به استراتژی دیگر کرد و همیشه در حال جست‌ و جوی راه‌ حلی برای مشکلاتش بود….آیا این مربی‌ ها بیشتر از تیم‌ های دیگر برای ایجاد یک برنامه‌ ی عالی زحمت میکشند؟ آیا آنها سخت تر کار میکنند؟ در حقیقت، خیر. تمام دستیاران مربی‌ ها شغل تمام وقت خارج از مربیگری دارند؛ مثل مهندسان، تکنسین‌ های کامپیوتر، معلم‌ ها و آنها در اصل هیچ پولی دریافت نمیکنند و زمانی از وقت گران‌ بهای خود را خارج از زندگی پرمشغله به آن اختصاص میدهند.