کتاب ‌با چرا شروع کنید اثر سايمون سينک ترجمه عليرضا خاکساران

کتاب ‌با چرا شروع کنید: برخی صرفاً عنوان رهبر را یدک میکشند و برخی در عمل رهبری میکنند. گروم دوم الهام‌ بخش ما هستند نه گروه اول. این رهبرانِ فردی یا سازمانی را دنبال میکنیم نه به دلیل اینکه مجبوریم، بلکه خودمان میخواهیم. آنهایی را که رهبری میکنند نه به‌ خاطر آنها، بلکه به‌ خاطر خودمان دنبال میکنیم. کتاب ‌با چرا شروع کنید برای کسانی که میخواهند الهام‌ بخش دیگران باشند و کسانی است که به دنبال فردی الهام‌ بخش‌ میگردند. این کتاب درباره‌ ی الگویی طبیعی، طرز فکر، رفتار و گفتاری است که برخی رهبران را قادر میسازد تا الهام‌ بخش اطرافیان خود باشند. شاید این «رهبران مادرزادی»، با استعدادِ الهام‌ بخشی به دیگران متولد شده باشند، ولی این توانایی در انحصار آنها نیست. همه‌ ی ما میتوانیم این الگو را فرا بگیریم. با اندکی نظم، هر رهبر یا سازمانی قادر است چه در درون و چه در بیرون سازمان، به بقیه الهام ببخشد تا بتوانند ایده‌ ها و چشم‌ اندازشان را به پیش ببرند. همه‌ ی ما میتوانیم طریقه‌ ی رهبری کردن را بیاموزیم. هدف کتاب حاضر این نیست تا فقط برای رفع مشکل ایده‌ ها و روش‌ های ناکارآمد راه‌ حلی ارائه دهد‌. بلکه حکم راهنمایی را دارد که بر ایده‌ ها و رو‌ش‌ های کارآمد تمرکز کرده و به تقویت آنها میپردازد.

بخشی از کتاب ‌با چرا شروع کنید

مقدمه: چرا باید با چرا شروع کنیم؟

کتاب ‌با چرا شروع کنید درباره ی الگویی طبیعی، طرز فکر، رفتار و گفتاری است که برخی رهبران را قادر میسازد تا الهام بخش اطرافیان خود باشند. شاید این « رهبران مادرزادی » ، با استعدادِ الهام بخشی به دیگران متولد شده باشند، ولی این توانایی در انحصار آنها نیست. همه ی ما میتوانیم این الگو را فرا بگیریم. با اندکی نظم، هر رهبر یا سازمانی قادر است چه در درون و چه در بیرون سازمان، به بقیه الهام ببخشد تا بتوانند ایده ها و چشم اندازشان را به پیش ببرند. همه ی ما میتوانیم طریقه ی رهبری کردن را بیاموزیم.
هدف کتاب حاضر این نیست تا فقط برای رفع مشکل ایده ها و روش های ناکارآمد راه حلی ارائه دهد . بلکه حکم راهنمایی را دارد که بر ایده ها و روش های کارآمد تمرکز کرده و به تقویت آنها میپردازد. قصد ندارم راهکارهای پیشنهادی دیگران را رد کنم. بیشتر پاسخ هایی که دریافت میکنیم، اگر بر پایه ی شواهد متقن باشند، کاملاً معتبرند. هر چند، اگر با پرسش های نادرست شروع کنیم و علت را نفهمیم، حتی پاسخ های درست نیز، در نهایت ما را به بی راهه میبرند. می دانید که بالاخره همیشه حقیقت برملا میشود.
ماجراهایی که در ادامه میخوانید راجع به اشخاص و شرکت هایی اند که به طور طبیعی این الگو را در درون شان دارند. آنها کسانی اند که با چرا شروع میکنند.

داستان شماره ۱

هدف بسیار بلند پروازانه ای داشت. منفعت عمومی اش زیاد بود. متخصصان مایل به همکاری بودند. سرمایه ی کافی نیز فراهم بود.
در اوایل دهه ی ۱۹۰۰، ساموئل پیرپونت لانگلی که تمام ارکان لازم برای موفقیت را داشت، میخواست اولین نفری باشد که هواپیمایی را به پرواز در می آورد. او، که احترام بسیاری برایش قائل بودند، از کارکنان ارشد موسسه ی اسمیت سونیان و استاد ریاضیات بود که سابقه ی تدریس در هاروارد را نیز داشت. دوستان او را چند تن از قدرتمندترین افراد فعال در دولت و عرصه ی تجارت، از جمله اندرو کارنگی و الکساندر گراهام بل، تشکیل میدادند.